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BTS Blanc · Session 2020 · E5 partie écrite

Cas COMDATA

Sujet officiel BTS NDRC 2020 — épreuve E5. Centre d'appels Comdata (Chalon-sur-Saône) en charge du nouveau contrat Voyage Online : commercialisation d'un voyage à Rome, dimensionnement du plateau, grille d'évaluation des téléacteurs et newsletter RGPD.

Session 2020 Durée 3h Coef. 2 Code 20-NDRCU5-P Chalon-sur-Saône (71) Centre d'appels
Contexte du cas (à lire avant de commencer)

COMDATA — Groupe fondé en 1987, leader de l'externalisation de la relation client. Plus de 670 clients dans 22 pays, 110 centres opérationnels, 50 000+ collaborateurs. B2B, omnicanal (appels entrants/sortants, e-mailing, SMS, chat, e-commerce, RS).

Site Chalon-sur-Saône (71) : 500 collaborateurs · Reçoit le nouveau contrat Voyage Online (agence web, siège Paris 16e).

Campagne : commercialiser un voyage à Rome (14-21 septembre 2020) · Fichier de 20 000 contacts · Durée 4 semaines · Début 01/06/2020.

Objectifs : 400 devis · 1/2 avec ventes additionnelles · 90 % transformés en commande · 40 % qualifiés · 90 % satisfaction client.

Chef de projet : Sofia BOUVIER. Elle vous demande de constituer / former / superviser l'équipe et de produire les contenus digitaux (newsletter).

Dossier 1 — Mettre en place un nouveau plateau/ 17 pts

Constituer l'équipe de téléacteurs, fixer les objectifs et construire les outils d'évaluation.

1.1 Question 1.1 · 3 pts Réaliser un schéma de la démarche de prospection (volumes + processus).
Tu construis un schéma (volumes + processus) qui explique aux téléacteurs : 20 000 contacts au départ → 4 % inexploitables → 19 200 exploitables → 3 scénarios (accepte 1 %, à rappeler 10 %, refuse) → 2e appel pour les hésitants (11 % acceptent) → ouverture compte + envoi devis avec ou sans vente add. → transmission Voyage Online.
Annexe 2 · Cahier des charges client Annexe 3 · Cahier Comdata
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Démarche de prospection :

ÉtapeCalculVolume
Fichier de départ20 000
Inexploitable (4 %)20 000 × 4 %800
Contacts exploitables20 000 - 80019 200
Accepte au 1er appel (1 %)19 200 × 1 %192
À rappeler (10 %)19 200 × 10 %1 920
Accepte au 2e appel (11 %)1 920 × 11 %211
Total acceptations192 + 211~400 devis

Processus :

  1. Logiciel d'appels sortants génère les appels automatiquement
  2. Téléacteur gère uniquement les appels décrochés (interlocuteur = décideur, n° mobile)
  3. 3 scénarios possibles : Accepte / À rappeler / Refuse
  4. Si accepte → ouverture compte → envoi devis automatique par mail (avec ou sans vente additionnelle) → dossier transmis à Voyage Online qui finalise
  5. Si à rappeler → RDV téléphonique + envoi fiche descriptive
  6. Si refuse → qualification prospect + envoi mail prochain voyage promo
1.2 Question 1.2 · 5 pts Déterminer le nombre de téléacteurs à affecter au plateau.
À partir du cahier des charges Comdata (annexe 3), tu calcules le nombre de téléacteurs nécessaires sachant : 4 sem · 4 j/sem · 6,5 h/jour · 3 min par appel · 19 200 + 1 920 = 21 120 appels à passer.
Annexe 3 · Cahier Comdata
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ÉtapeCalculRésultat
Jours de travail / téléacteur4 sem × 4 j16 jours
Heures totales / téléacteur16 × 6,5104 h
Appels par heure60 min ÷ 3 min20 appels/h
Appels totaux / téléacteur104 × 202 080 appels
Appels à réaliser19 200 + 1 92021 120
Nombre de téléacteurs21 120 / 2 08010,15 → 10 ou 11

Il faut affecter 10 ou 11 téléacteurs au plateau de vente du voyage à Rome de Voyage Online. (Disponibilité du plateau : 12 espaces, donc compatible.)

1.3 Question 1.3 · 5 pts Réaliser le tableau de bord du suivi des performances quantitatives des téléacteurs.
Tu construis un tableau de bord avec les indicateurs quantitatifs : nb appels, taux concrétisation, durée conv, taux 2e appel, taux conversion 2e, taux global, devis, qualification, transformation, ventes add, CA. Colonnes : Objectif / Réalisé / Écart.
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Le tableau de bord doit comporter pour chaque téléacteur (puis agrégé pour l'équipe) :

CritèreObjectif (téléacteur)RéaliséÉcart
Nombre d'appels passés1 920
Taux de concrétisation 1er appel1 %
Durée moyenne de conversation3 min
Taux de 2e appel10 %
Taux de concrétisation au 2e appel11 %
Taux de concrétisation global2,1 %
Nombre de devis400 (équipe)
Taux de qualification du fichier40 %
Taux de transformation des devis90 %
Taux de ventes additionnelles50 %
CA généré

Suivi par téléacteur ET par équipe — pour identifier les écarts individuels et les corriger.

1.4 Question 1.4 · 4 pts Élaborer la grille d'évaluation qualitative des téléacteurs (3 domaines).
À partir du modèle Comdata (annexe 5) et de la fiche métier (annexe 4), tu construis une grille en 3 domaines : Respect des étapes, Qualité du discours, Attitude générale. Notation 0-2 pts par critère.
Annexe 4 · Fiche métier Annexe 5 · Modèle grille
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Domaine 1 — RESPECT DES ÉTAPES (0-2 pts/critère) :

  • Accueil (se présente, nom de l'entreprise)
  • Rappel de l'activité de Voyage Online
  • Propose l'offre promotionnelle du voyage à Rome
  • Propose une vente additionnelle (pension complète, classe affaires, excursions)
  • Validation de la commande / Ouverture du compte
  • Transmission du dossier à Voyage Online
  • Prise d'un rendez-vous téléphonique (si "à rappeler")
  • Envoi de la fiche descriptive
  • Qualification du prospect (si non intéressé)
  • Envoi d'un mail annonçant le prochain voyage promo
  • Conclusion / Prise de congé

Domaine 2 — QUALITÉ DU DISCOURS :

  • Capacité à rebondir
  • Fluidité du discours / Débit adapté
  • Utilisation d'un langage technique et commercial
  • Articulation claire
  • Aisance téléphonique naturelle
  • Absence d'expressions négatives et de « mots noirs »

Domaine 3 — ATTITUDE GÉNÉRALE :

  • Posture commerciale
  • Empathie
  • Écoute active
  • Maîtrise de l'entretien
  • Sourire (s'entend au téléphone)
  • Dynamisme
  • Contrôle des émotions et gestion des situations conflictuelles

Note globale sur 50 (25 critères × 2 pts). Audit accompagné de commentaires généraux.

Dossier 2 — Produire des contenus digitaux/ 13 pts

Mise en place d'une newsletter pour exploiter les contacts qualifiés.

2.1 Question 2.1 · 4 pts Recenser les avantages et limites d'une newsletter Voyage Online.
Tu identifies 5-7 avantages (ciblage, coût, leads, conversion…) et 3-5 limites (taux d'ouverture, intrusion, désinscription, spams…) de la newsletter.
Annexe 6 · 7 éléments newsletter
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AvantagesLimites
  • Meilleur ciblage (contacts qualifiés)
  • Peu coûteux
  • Optimisation du portefeuille client
  • Génération de leads
  • Qualité du message (vidéo, photo…)
  • Incitation à l'action
  • Excellent outil de conversion lecteur → client
  • Taux d'ouverture limité
  • Technique invasive
  • Obligation d'engagement
  • Possibilité de désinscription
  • Crainte des cookies et des spams
2.2 Question 2.2 · 3 pts Identifier les obligations légales RGPD propres à la newsletter.
Tu listes les obligations RGPD pour la newsletter : consentement, info raison de réception, politique confidentialité, désinscription, identité émetteur.
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Obligations RGPD spécifiques à la newsletter :

  • Obtenir l'accord préalable de la personne (consentement explicite)
  • Informer le destinataire de la raison pour laquelle il reçoit la newsletter (« vous recevez cet e-mail parce que vous avez accepté lors d'un entretien téléphonique… »)
  • Faire apparaître la politique de confidentialité de Voyage Online dans le corps du mail
  • Donner la possibilité de se désinscrire (gratuitement et facilement) sur chaque mail envoyé
  • Faire apparaître clairement l'identité de Voyage Online avec ses coordonnées
2.3 Question 2.3 · 6 pts Construire la trame de la première newsletter et proposer des éléments de contenu.
Tu rédiges la trame de la newsletter : objet personnalisé, présentation de Voyage Online, garanties/avantages, CTA, liens RS, désinscription, mentions RGPD.
Annexe 6 · 7 éléments newsletter Annexe 7 · Points forts Voyage Online
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Éléments-clés respectés : les 7 éléments de l'annexe 6 (logo, titre court, images, couleurs, plus-value, lien direct, désinscription).

Réflexion commerciale structurée/ 10 pts · 30 lignes

Question de synthèse en 2 parties : avantages vs limites de l'externalisation.

RC Réflexion commerciale · 10 pts · 30 lignes Est-il toujours pertinent pour une entreprise d'externaliser son service de relation client à distance ?
Réflexion en 2 parties + intro et conclusion : I. Avantages de l'externalisation — II. Limites. Conclus sur les critères de pertinence (taille, secteur, volume, type de produit).
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Liste illustrative ni exhaustive ni impérative.

I. Les avantages de l'externalisation :

  • Bénéficier d'un savoir-faire de spécialiste. Voyage Online bénéficie de l'expérience de Comdata et de son professionnalisme.
  • Matériel performant et adapté. Voyage Online dispose d'un plateau pour 12 téléacteurs équipé (CRM, logiciel phoning).
  • Pas de recrutement / formation / management. Diminution des coûts, gain de temps, gestion des pics d'activité. Comdata prend tout en charge.
  • En phase avec le RGPD. Comdata informe ses téléacteurs sur la législation newsletter notamment.
  • Outils de mesure qualitatifs et quantitatifs. Comdata construit les tableaux de bord pour suivre les perfs.

II. Les limites de l'externalisation :

  • Qualité de service potentiellement moindre. Téléacteurs ont une moins bonne connaissance de l'offre, ne portent pas les valeurs. Dans le sujet, on n'est pas sûr qu'un téléacteur Comdata puisse traiter toutes les demandes spécifiques. En B2B / produit technique, c'est dangereux.
  • Image de marque dégradée. Plusieurs entreprises ont rapatrié leur service de relation client à distance suite à de nombreux avis négatifs.
  • Implication moindre des téléconseillers. Les téléacteurs Comdata changent régulièrement de plateaux ; l'enjeu de Voyage Online n'est pas le même que pour un salarié interne.
  • Coût dépend des résultats. Une campagne interne sans recrutement est forcément moins coûteuse. Le coût payé à Comdata diminue la marge commerciale de Voyage Online.

Conclusion : la pertinence dépend de la taille, du secteur d'activité, du volume d'échanges, du type de produits. L'externalisation présente de nombreux avantages si elle est préparée — elle ne s'improvise pas. Il est primordial de bien déterminer au préalable les besoins de l'entreprise et les attentes des clients.

Récap de ta copieNote indicative / 20 · barème /40

Note auto-calculée à partir des concepts essentiels. Barème : D1 /17 · D2 /13 · Réflexion /10 → /40 ramené à /20.

Annexes du sujet7 annexes

Clique sur un tag « Annexe X » dans une question pour la déplier.

Annexe 1Présentation de Voyage Online et du voyage

Voyage Online — agence de voyage qui vend des séjours touristiques uniquement sur le web. Siège : Paris, 16e arrondissement.

Génération de leads via le site web : devis, demandes de renseignements, formulaires, rappels conseiller. Un voyage promotionnel proposé chaque mois.

Offre commerciale

  • Ouverture du dossier : 35 € par personne (frais incompressibles)
  • Paiement : chèque ou CB — acompte de 30 % puis solde à réception des documents

🇮🇹 Voyage à Rome — du 14 au 21 septembre 2020

6 nuits / 7 jours · Demi-pension

À partir de 900 € / personne

« Tous les chemins mènent à Rome… une ville-musée à ciel ouvert avec une homogénéité architecturale exceptionnelle. »

Atouts du voyage

  • Départ de Paris et Province
  • Hébergement 4★ au cœur de la ville
  • Hôtel de luxe avec spa (accès offert)
  • Carte transport pour visiter la ville

Suppléments possibles

  • Pension complète : 200 € suppl. / personne
  • Vol classe affaires : 100 € suppl. / personne
  • Excursions organisées par l'hôtel

Source : Comdata

Annexe 2Cahier des charges fourni par Voyage Online

🎯 But de la campagne : commercialiser le voyage promo à Rome

Cible : prospects connectés sur le site sans vente aboutie

  • Fichier : fourni par Voyage Online
  • Taille : 20 000 contacts
  • Durée : 4 semaines
  • Début : 01/06/2020

Objectifs de concrétisation des appels :

  • 400 devis envoyés
  • 1 devis sur 2 doit comporter une ou plusieurs ventes additionnelles (« suppléments possibles »)
  • 90 % des devis transformés en commande

Autres objectifs :

  • 100 % du fichier contacté
  • 40 % de fiches qualifiées
  • 90 % de taux de satisfaction client

Source : Comdata

Annexe 3Cahier des charges fourni par le directeur opérationnel Comdata

Paramètres techniques

  • Client : Voyage Online
  • Fichier : 20 000 contacts (4 % inexploitable)
  • Durée moyenne de conversation : 3 minutes
  • Heures de travail effectives / jour / téléacteur : 6,5 h
  • Jours de travail / semaine / téléacteur : 4
  • Disponibilité plateau : 12 espaces de travail du 1er au 28 juin 2020

Process de campagne

Le logiciel d'appels sortants génère automatiquement les appels — les téléacteurs ne gèrent que les appels décrochés. Contacts = numéros mobiles, donc les interlocuteurs sont les décideurs.

3 scénarios :

Scénario% des contacts exploitablesAction téléacteur
Accepte l'offre1 %Ouverture compte client + envoi devis automatique (avec/sans vente add.) → dossier transmis à Voyage Online
Intéressé mais demande temps de réflexion10 %RDV pour 2e appel + envoi fiche descriptive automatique. 2e appel : 11 % acceptent
Non intéresséQualification prospect + programmer envoi mail prochain voyage promo

Chaque interlocuteur n'est contacté que 2 fois maximum.

Source : Comdata

Annexe 4Fiche métier téléacteurs (extrait)

Finalité d'emploi

Dans le cadre des procédures « relation clientèle », le téléacteur traite les appels (entrants/sortants) et les différentes tâches liées aux besoins des clients/prospects des sociétés clientes de Comdata, à partir d'un fichier fourni par le donneur d'ordre, par tout canal (téléphone, chat, mail, courrier, newsletter…).

Il applique les scripts et procédures, renseigne et met à jour la BDD, gère son temps de communication et de traitement dans le respect des objectifs. Devoir de confidentialité.

Principales activités

  • Opérationnel à son poste à l'heure planifiée
  • Applique les scripts et procédures
  • Suit les formations pour développer son savoir-faire
  • Retranscription rigoureuse des informations dans la BDD
  • Écoute le client avec empathie tout en respectant le temps de communication
  • Conseille dans un esprit de service et de qualité
  • Utilise un questionnement pertinent pour comprendre le besoin réel
  • Utilise un langage technique et commercial adapté
  • Gère les situations difficiles voire conflictuelles

Savoir-être

  • Aisance verbale et relationnelle · esprit d'équipe · implication · rigueur
  • Sens du service, qualité, résultat orienté client
  • Dynamisme · résistance au stress · réactivité · force de proposition

Savoir-faire

  • Maîtrise des caractéristiques produit et des besoins clients/prospects
  • Bonnes connaissances des outils informatiques et logiciels dédiés
  • Maîtrise des techniques de la relation client à distance (conseil, vente, développement)

Source : Comdata

Annexe 5Modèle de grille d'évaluation des téléacteurs

Date : ____ / Plateau : ____ / Nom de la campagne : ____ / Nom du candidat : ____ / Auditeur : ____

Notation : 0 à 2 points par critère

Domaine 1 : RESPECT DES ÉTAPES

Critères : ___________________

Domaine 2 : QUALITÉ DU DISCOURS

Critères : ___________________

Domaine 3 : ATTITUDE GÉNÉRALE

Critères : ___________________

Note globale : ___ / ___

Commentaires généraux : ___________________

Source : Comdata — à compléter avec les critères propres à la campagne Voyage Online

Annexe 6Newsletter : les 7 éléments que vos clients aiment retrouver
  1. Le LOGO — identifier l'entreprise dès l'ouverture (devanture identitaire)
  2. Des TITRES et PARAGRAPHES courts — temps d'attention moyen 51 sec, info principale dans les 2 premiers mots du titre
  3. Des IMAGES — attirent le regard, ajoutent dynamique et fraîcheur. Équilibre texte/image
  4. Des COULEURS — éviter page blanche + texte noir, mais pas non plus surcharge colorée
  5. Une PLUS-VALUE — offre qui intéresse le lecteur (promotion) → outil de conversion lecteur → client
  6. Des LIENS directs vers le site web source (ou la page promo)
  7. Une possibilité de DÉSINSCRIPTION — inscription volontaire, possibilité de revenir sur sa décision. Sinon → SPAM

Source : www.1site1clic.com

Annexe 7Points forts de Voyage Online

Présentation

  • Agence de voyage 100 % web · siège & plateforme téléphonique Paris 16e
  • Équipe : 40 personnes (1 dirigeant + 1 service admin/finance + 25 téléconseillers internes)
  • Téléphone : 0 885 905 600 · Email : voyageonline@hotmail.com
  • Plateforme ouverte du lundi au samedi de 9 h à 20 h
  • Site : www.voyageonline.com · Présent sur Facebook, Twitter, Instagram
  • Un nouveau voyage promotionnel chaque mois

Garanties et avantages en supplément

Garantie annulation toutes causes : 50 € / personne

(Frais de gestion 35 €/personne retenus)

  • Jusqu'à la veille du départ, sans montage de dossier ni justificatif
  • À souscrire dès l'inscription pour voyage réservé +20 jours avant départ

Garantie voyage confort : 16 € / personne / option

  • Retard d'avion : 150 € remboursés par personne pour retards > 4 h
  • Départ/retour manqué : rachat de billet jusqu'à 900 € par personne
  • Perte des bagages : jusqu'à 1 000 € par personne

Avantage parking au départ : tarif réduit aux parkings d'aéroports

Source : voyageonline.com

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